ETAPAS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

Las etapas del diseño organizacional abarcan aspectos de definición de actividades y división del trabajo en un sistema dentro de su entorno, reduciendo de esta manera su complejidad, haciendo formales las funciones y los procedimientos de cada área de la organización, estructurando dependencias y los modelos que se encuentran en ella, a continuación se definirán cada una de las etapas y los más importante que encontramos en cada una de ellas:

PROCESO DE IDENTIFICACIÓN E INTEGRACIÓN:

1.       Permite clasificar cada una de las actividades con el fin de definir las etapas según la complejidad del sistema. El Proceso de integración implica tener control y coordinación en todos los subsistemas que tenga la organización, para así mantener la integridad, este mismos se puede plantear como solución a una interrogativa de diseño organizacional. 

       

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       PROCESO DE COMPLEJIDAD:

       

       Se denomina complejo cuando algunos elementos del proceso no se relacionan entre sí de manera directa. Esta característica depende del tamaño dela organización y su entorno. El proceso de diseño organizacional permite mitigar la variabilidad en este aspecto.

       Los elementos identificados son por diferenciación horizontal (forma predominante de la división del trabajo), diferenciación vertical (es de nivel jerárquico y según el número de posiciones) y dispersión espacial (el personal es disperso físicamente separando centros de poder y labores). Las dos primeras presentan problemas de control, comunicación y coordinación entre estos elementos.

       

     

     

      PROCESO DE FORMALIZACION:

      por medio de este se establecer normas los procedimientos y medios para administrar cada una de las actividades que se desarrollan dentro de la organización, El diseño de los procesos habitualmente es formalizado en el manual de procedimientos, en el cual se establecen los procesos que generan servicios y satisfacen las necesidades de los usuarios.

       

       

       PROCESO DIMENSIONAL:

       La decisión de estructurar una organización según sus unidades estratégicas de negocio, debe basarse en análisis internos y externos, teniendo en cuenta sus lineamientos y objetivos. Cuando las organizaciones avanzan es posible identificar dimensiones críticas y se desarrollan roles o tareas que se deben ejecutar de manera específica, lo que determina la creación de nuevas dependencias según el criterio de especialización. Los miembros o encargados de la ejecución de esos procesos se transforman en especialistas y tan conocedoras del funcionamiento que les permite identificar problemas y generar soluciones en conjunto de los miembros de las otras áreas.

      

      PROCESO DE DECISIONES: 

       La organización como sistema de decisiones tiene gran impacto en el entorno organizacional. Con las premisas de decisión se establece la necesidad de un diseño organizacional estructurado que sea funcional y orientado a los objetivos de estrategia general.

      

           WEBGRAFIAS:
       
          https://www.youtube.com/watch?v=n69_P6JOIT4
          www.adapt.it/boletinespanol/fadocs.
          www.hacienda.gov.py/.../Organización.